تبدیل شدن به یک مدیر جدید

خوب، پس شما همین تازگی‌ها تبدیل به یک مدیر جدید شده‌اید. تغییر موقعیت شغلی معمولاً با نگرانی ها و فشارهای عصبی (استرس) همراه است. برای اینکه بتوانید چالشهای پیش‌روی مسئولیت جدید را با موفقیت پشت‌سر بگذارید و تبدیل به مدیر و رهبر کارآمدی شوید، این راهنما به شما می‌آموزد که چگونه:
– گروه های مؤثر با کارکرد بالا را تشکیل دهید.
– سبک مدیریتی خود را با وضع جدید منطبق سازید.
– با عواطف افزایش یافته در زمانی که تبدیل به یک مدیر جدید می‌شوید، مقابله کنید.

دیدار با مشاورتان
لیندا ای. هیل استاد رفتار سازمانی و رئیس ابتکار عمل رهبری در دانشکده بازرگانی هاروارد است و با شماری از شرکت ها در زمینه مدیریت مسیر شغلی و توسعه رهبری کار کرده است.

درباره مشاوران جیبی
مجموعه مشاوران جیبی برای چالشهای مشترکی که مدیران، هر روز در کار خود با آنها روبه‌رو می‌شوند راه‌حل های بلافصل ارائه می‌کند. در این مجموعه، هر کتاب شامل پیام استاد، نگاهی به مبانی علمی، آموزش مهارت ها، آزمون هایی از خود، و مثال هایی از زندگی واقعی است تا به شما کمک کنند که ضعف ها و قوت های خود را معلوم کنید و مهارت های حیاتی‌تان را پرورش دهید. صرف‌نظر از اینکه در پشت میزتان، در یک جلسه و یا در راه باشید، این راهنماهای قابل حمل شما را قادر می‌سازند تا تقاضای روزانه کاری‌تان را با سرعت، عقلانیت و اثربخشی بیشتر حل و فصل کنید.

سایر کتاب های این مجموعه :
۱-مربیگری افراد
۲- رهبری کارکنان
۳- واسپاری کارها
۴- مدیریت پروژه ها
۵- اداره کردن فشار عصبی ( استرس )

تبدیل شدن به یک مدیر جدید: مبانی

درک اسطوره هایی درباره مدیریت
اطلاعات مفید برای زدودن فرضهای غلط دربارۀ نقش مدیریت
من، مثل گذشته از همان مهارتها استفاده خواهم کرد
قدرت خواهم داشت
آزادی بسیار بیشتری به دست خواهم آورد
همیشه کنترل خواهم داشت
کار را مقدمتاً از طریق آموزش خواهم آموخت

درک انتظارات پیچیده
بینشهایی نسبت به بسیاری از انتظارات متفاوتی که شما و دیگران ، پس از آنکه مدیر شدید خواهید/ خواهند داشت
آنچه از خود انتظار خواهید داشت
افرادی که مستقیماً زیر نظرتان کار می کنند، روسا و همقطارانتان چه انتظاری از شما خواهند داشت.
نحوۀ مدیریت انتظارات متضاد

تعریف نقش جدیدتان
تبیینهای سه جزء حیاتی نقش جدیدتان
تبدیل شدن به یک تدوین کننده دستور کار
تبدیل شدن به یک شبکه ساز
اتخاذ یک چشم انداز وسیع تر

اداره کردن گروهها
بینشهایی نسبت به اینکه گروهها تا چه حد ذی نفع هستند و نحوۀ مدیریت آنها به طور مؤثر
چرا گروهها ایجاد می شوند؟
چگونه یک گروه باید اداره شود؟

اداره کردن هر فرد از کارکنان
راهبردهایی برای کسب حداکثر بازدهی از کسانی که مستقیماً زیر نظرتان کار می کنند
درک سبکهای مدیریتی
دانستن زمان و چگونگی ارائۀ بازخورد
استفاده از مربیگری
درک «مثلث روابط»

ترویج چندگونگی و فرهنگ گروه
پیشنهادهایی برای استفاده از اهرم تفاوتها و ساخت ماهرانۀ یک فرهنگ پربار درگروهتان
درک شکلهای چندگونگی
به چنگ آوردن ابعاد ناملموس گوناگونی
درک فرهنگ گروه
شکل دادن فرهنگ یک گروه جدید

پذیرش هویت جدیدتان
نظریاتی مفید برای سازگاری با فرد جدیدی که به عنوان یک مدیر خواهید شد
درک انگیزشهایتان
سنجش توانایی تان برای انجام دادن کار
شناختن شُمای تازه

تقویت کردن هوش عاطفی تان
نظریاتی برای استفاده از «هوش عاطفی» به نفع گروه و شخص خودتان
هوش عاطفی چیست؟
تقویت کردن هوش عاطفی¬تان

از عهدۀ احساسات جدید برآمدن
راهبردهایی برای سر و کار یافتن به عواطفی که ممکن است با مدیر شدنتان نمایان شوند
چه انتظاری باید داشت؟
فشار نقش
مسئله حل کردن بدون پایان
انزوا
بار سنگین رهبری
کاستن از فشار

درو کردن جوایز مدیر بودن
نظریاتی برای نحوۀ بهره مندی از ثمرات تلاشهایتان به عنوان یک مدیر جدید
ارضاء نیازهای روان شناختی مهم
شکوفایی و رشد
همکاری

راهنماییها و ابزارها
ابزارهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر جدید

خود را بیازمایید
یک مرور مفید بر تفاهیم ارائه شده در این راهنما. این آزمون را قبل و بعد از خواندن این راهنما انجام دهید تا ببینید چه قدر آموخته اید

برای یادگیری بیشتر
عناوین و مقالات و کتابهای دیگر چنانچه بخواهید عمیق¬تر به موضوع بپردازید

منابع این کتاب