درباره کتابفهرستچند رسانه ای

شرحی مختصر از کتاب

تبدیل شدن به یک رهبر با گوش دادن مرتب روی نمی‌دهد. اگر می‌خواهید یک رهبر مؤثر باشید نیاز دارید که روی آن کار کنید. این راهنما با نشان دادن نحوه :
۱- ایجاد یک محیط مورد اعتماد
۲- سازگاری با وضعیتهای در حال تغییر و…
۳- استفاده از مجاب‌سازی برای تأثیر‌گذاری بر‌ دیگران
به شما در این زمینه کمک می‌کند.

دیدار با مشاورتان
لوید بِرد، استاد مدیریت در دانشگاه بوستون و رئیس دانشکده رفتار سازمانی است. او اخیراَ به عنوان یکی از افراد اصلی مرکز تحقیقات سیستم ها و مدیر تحقیقات میزگرد پرورش مدیر اجرایی انتخاب شده است.

درباره مشاوران جیبی
مجموعه مشاوران جیبی برای چالش های مشترکی که مدیران هر روز در کار خود با آنها روبه‌رو می‌شوند. راه‌حل های بلافصل ارائه می‌کند. در این مجموعه، هر کتاب شامل پیام استاد، نگاهی به مبانی علمی، آموزش مهارت ها، آزمون هایی از خود، و مثال هایی از زندگی واقعی است تا به شما کمک کنند که ضعف ها و قوت های خود را معلوم کنید و مهارت های حیاتی‌تان را پرورش دهید. صرف‌نظر از اینکه در پشت میزتان، در یک جلسه و یا در راه باشید، این راهنماهای قابل حمل شما را قادر می‌سازند تا تقاضای روزانه کاری‌تان را با سرعت، عقلانیت و اثربخشی بیشتر حل و فصل کنید.
سایر کتابهای این مجموعه :
۱-تبدیل شدن به یک مدیر جدید
۲-مربیگری افراد
۳- واسپاری کارها
۴- مدیریت پروژها
۵- اداره کردن فشار عصبی (استرس )




فهرست کتاب
پیام استاد: رهبری کردن با دانستن اینکه کجا می روید و چرا، آغاز می شود.
رهبری کارکنان: مبانی
چالش رهبری در عصر حاضر
آگاهی از چالشهای رهبر نوین و تفاوت آنها با چالشهای گذشته
مهارتهای رهبری خود را گسترش دهید
رهبری یا مدیریت؟
آگاهی از چالش رهبری

چه چیز یک رهبر را مؤثر می سازد؟
پی بردن به اینکه رهبران مؤثر چگونه می توانند خود را با وضعیتهای مختلف سازگار کنند
رهبران فرهمند درخشان به نظر می آیند
رهبران دگرگون ساز بر افراد و کار متمرکز می شوند
رهبران عملگرا از آرمان تا واقعیت
رهبران مؤثر بر آینده متمرکزند

مهارتهای رهبری را چگونه کسب کنید
آموختن نحوۀ به دست آوردن مهارتهایی که برای رهبری مؤثر به آنها نیاز است
برای تبدیل شدن به یک رهبر، مهاجم باشید
بیاموزید که سبکهای مختلف رهبری را بپذیرید

نحوۀ ساخت ماهرانه یک چشم‌انداز
با خلق چشم‌اندازی برای تغییر، اولین گام را برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی بردارید.
چشم‌انداز شما در کجا با آرایش سازمان منطبق می‌شود؟
چه چیز یک چشم‌انداز به روشنی بیان شده توانمند را به مصالحه می‌کشاند؟
چشم‌انداز خود را گسترش دهید
چگونه به افرادی که نیاز دارید، انگیزه بدهید
افراد ـ دردرون گروهتان یا بیرون از آن ـ متقاعد کنید، در آنان نفوذ کنید، و به ایشان انگیزه دهید تا دیدگاه شما را کسب کنند.
از نزدیک مراقب صحنۀ سیاسی باشید
مراقب افراد خود باشید
یک محیط اعتماد ایجاد کنید
سبک رهبری خود را مطابق با نیازهای افرادتان اختیار کنید

چگونه برای خود اهمیت قائل شوید
نیازهای شخصی خود را برای اینکه به عنوان یک رهبر و یک شخص مؤثر باقی بمانید، به یاد داشته باشید.
چگونه می‌توانید مراقب خود باشید؟

راهنماییها و ابزارها
ابزارهایی برای رهبری کارکنان
کار برگهایی که به شما کمک می‌کنند نقش خود را به عنوان یک رهبر طرح‌ریزی کنید.

خود را بیازمایید
مروری مفید بر مفاهیم ارائه شده در این راهنما، این آزمون را قبل و بعد از مطالعۀ راهنما انجام دهید تا ببینید چه قدر آموخته‌اید.

پاسخهای سؤالات آزمون
برای یادگیری بیشتر
عناوین مقالات و کتابهای دیگر، اگر بخواهید عمیق‌تر به موضوع بپردازید.

منابع این کتاب




وزن 100 g

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “رهبری کارکنان”