درباره کتابفهرستچند رسانه ای

شرحی مختصر از کتاب

جوئل کورتزمن، شریک پیشتاز جهانی در زمینه رهبری فکر و نوآوری در پرایسواترها و سکوپرز و رئیس گروه تنجیبل است. آقای کورتزمن سردبیر و ستون نویس در روزنامه نیویورک تایمز، سردبیر هاروارد بیزنس ریویو بوده، و اکنون بنیادگذار و سردبیر نشریه “راهبرد و کسب و کار” است. آقای کورتزمن نویسنده یا ویراستار هجده کتاب، از جمله کتاب «بازارها واقعاً چگونه کار می کنند؟» و صدها مقاله است. او به برخی از بزرگ ترین شرکتهای جهان مشاوره داده است. آقای کورتزمن در برنامه های رادیویی و تلویزیونی سرتاسر جهان، به عنوان سخنران و گرداننده شرکت کرده است. او یکی از سخنگویان و گردانندگان نشست مدیران ارشد اجرایی مایکروسافت و نیز همایش اقتصاد جهانی که هرساله در داوس سوئیس برگزار می شود، بوده است. آقای کورتزمن رئیس نشست رشد جهانی در پبل بیچ و نویسنده گزارشهای متعددی درباره رشد و بازارهای سرمایه است.
ویکتوریا گریفیث، خبرنگار آمریکایی فایننشیال تایمز در بخشهای علوم، فناوری زیستی و مدیریت است. او با برترین مدیران ارشد اجرایی و متفکران مدیریت مصاحبه کرده است. از جمله با پیتر سنج از ام ‌آی ‌تی ، جیم کیلتز از ژیلت، و آرت لوینسون از جنن تک. وی همراه با همسر و دو دختر در بوستون آمریکا زندگی می کند.
گلن ریفکین، نویسنده روزنامه نگار تجاری و ستون نویس در زمینه علائق انسانی است. او بیش ‌از یک دهه است که مقالات متعددی برای نیویورک تایمز نوشته است. او با دهها نشریه از جمله هاروارد بیزنس ریویو، تکنولوژی ریویو، بوستون گلاب و وال استریت جورنال همکاری داشته است. از میان کتابهای او می‌توان به کتاب پرفروش وی تحت عنوان “بازاریابی شدید: از هاروارد تا هارلی”، “درسهایی از ده شرکت که قوانین را زیرپا گذاشتند و به بزرگی رسیدند (هارپر بیزنس،۱۹۹۹)”، که از طرف فورچون به عنوان یکی از «بهترین کتابها در زمینه کسب ‌و کار» انتخاب شد، می‌توان اشاره کرد.

ایده‌های عملی از بهترین متفکران موجود در کسب‌ و کار
آنچه در دنیای کسب‌وکار اهمیت دارد، ایده‌هاست. «MBA در یک کتاب»، یک راهنمای دقیق و خالی از ابهام در زمینه مواد درسی دوره MBA است. برخی از برجسته ‌ترین اندیشمندان جهان کسب‌ و کار، دیدگاههای خود را در زمینه نوآوری، بازاریابی، امور مالی، راهبرد و رهبری در این کتاب ارائه کرده‌اند، و از این طریق چشم‌انداز برانگیزاننده و مفیدی فراهم آورده‌اند. این کتاب ارزشمند چگونگی خلق و به‌کارگیری ایده‌های بزرگ را در کسب ‌و کار به شما نشان می‌‌دهد تا در دوره کاری تان شاهد موفقیت خود و بنگاه اقتصادی‌تان باشید.


pdf

فهرست کتاب
یادداشت ناشر
یادداشت مترجم
مقدمه
اتخاذ یک رویکرد راهبردی نسبت به ارتباط
مدیریت هویت، تصویر، و شهرت
نتیجه گیری پیوند ارتباط شرکتی با مأموریت
این هرگز گپ زدن نیست: چطور با مطبوعات صحبت کنید
هنر صحبت کردن با روزنامه نگاران
“اما خارج از چارچوب بود!”
کوتاهش کنید
شما برای مقام و منصب فعالیت نمی کنید
سافت بالها، هاردبالها و بین بالها

فصل اول
نوآوری
پیشرفتهای چشمگیر چگونه روی می دهند
مردم نوآوریها یا فناوری را نمی خرند، آنان نوآوریهایی را می خرند که مسائل شان را حل می کنند
با دیگران خوب بازی نمی کند: نقش فناوری مخرب
راه و روش خبرگی فردی: هنر اندیشیدن به طور روش مند
تفکر سیستمی
خبرگی فردی
مدلهای ذهنی
ساختن پندارۀ مشترک
یادگیری تیمی
مسیر نامطئمن پیشرفتهای چشمگیر و جادۀ منتهی به سود: مثالِ فرآورده های دارویی و فناوری زیستی

فصل دوم
ادامه پذیری و محیط
کسب وکاری که هیچ چیز جز پول نسازد، نوع ضعیف کسب و کار است
کسب و کار ادامه پذیر ـ کسب و کار پاسخگوست
ای زمین، ما مسئله داریم
چرا متابعت از شور و شوقهایتان به منفعت منجر می شود
سه یا رد و ابری از گرد و غبار: رویکرد کالیبر کوچک به جهانی شدن

فصل سوم
مالی و حسابداری
“ما دیگر در کانزاس نیستیم”: واقع بین شدن در مورد ارقام و معنای آنها
مالی، عبارت است از هنر و علم رشد پایدار، ثروت سازی، و ایجاد شغلها
مکعب تأمین مالی شرکت
شرکت
صنعت
بازارهای سرمایه
اقتصاد
مقررات تنظیم کننده
جامعه

فصل چهارم
راهبرد
مطمئن شوید که بر سر دو راهی، مسیر درست در انتخاب می کنید ـ دربارۀ اهمیت مسیر راهبردی
ظهور و سقوط برنامه ریزی راهبردی
دامهای برنامه ریزی
مغلطه¬های برنامه ریزی راهبردی
مغلطۀ پیش بینی
مغلطۀ جدایی
مرز فرمول بندی
مکان، مکان، مکان: خوشه ها و رقابت
یک خوشه چیست؟
مکان و رقابت
خوشه ها و شکل گیری کسب و کار جدید
اقتصاد اجتماعی خوشه ها

فصل پنجم
مدیریت
مدیریت: دریافت پول برای امتیازی که دیگر افراد کسب می¬کنند
چرا اجرا منبع رقابت پذیری است؟
تمرکز مجدد بر عملیات و اجرا
انتظار داشته باشید که تغییر، حتی بیش از آنچه فکر می کنید به طول بینجامد
یاد بگیرید که به شکل متفاوتی تنفس کنید
بزرگ فکر کنید و وسعت ببخشید
نادان، این فراگرد است! جست و جوی کسل کننده برای یافتن مدلهای کسب و کار بهتر
دستگاه مرتب و منظم: مدلهای سازمانی ای که عمل می کنند
اهمیت سرمایۀ انسانی
دیدار با بعضی از بچه های بد
خفته در هنگام تغییر اوضاع
چاره جوییها
آیا این چاره جوییها مؤثر واقع می شوند
مجلس یاد بود برای بازی درآمد
شفافیت: خواندنِ دست غیبگویان وال استریت
دربارۀ اختیار خرید سهام

فصل ششم
منابع انسانی
چرا مغزها بر زورِ بازوها پیروز می شوند
معماری دانش+ تشریک مساعی = انتشار
نتیجه گیری: مرزهای سازمان
سرمایۀ فکری، نه سرمایۀ مالی، ارزش¬ساز است
هدایتگرهای افراد با استعداد
افراد به عنوان منابع راهبردی
اگر ارزش آفرینی نکنید، یک کارآفرین واقعی نیستید
اما اکنون ما بسیار هوشمندتریم
نوآوری و تجاری سازی: گشودن قفل ارزش مالکیت معنوی
آیا مدیران ارشد اجرایی اتحادیه تشکیل خواهد داد؟
سودها به همین راحتی به دست نمی آیند: جست و جو برای منطقۀ سود دائم التغییر
سودکجا امکان پذیر خواهد بود؟
درک سودها با ملاکهای خودتان
بازآفرینها به طرز دیگری دربارۀ سودآوری می اندیشند
نبود یا نامناسب بودن هدفهای برجسته
عدم صف آرایی در برابر عوامل اقدام
استفاده از فراگرد بهبود منسوخ
بی صبری
آیا انجام تمام این تلاشها ارزش دارد؟

فصل هفتم
چگونه یک رهبر باشید و باقی بمانید تا دربارۀ آن صحبت کنید
چگونه یک رهبر باشید و بمانید تا دربارۀ آن صحبت کنید
رهبری، ۱درصد الهام، و ۹۹ درصد عرق ریختن است
این، حوزۀ کاری، رهبری است
اِعمال رهبری، کار مشکل و خطرناکی است
هفت باور غلط دربارۀ رهبری و اینکه چه کسی باید مدیر ارشد اجرایی باشد
اتکا بر بازار کار بیرونی: ساختن در برابر خریدن
آسیب شناسی هدفهای توالی جانشینی موعود باورانه
هفت باور غلط دربارۀ متوالی جانشینی صدر رهبری
باور غلط شماره ۱: از حیث مدیر ارشد اجرایی با استعداد، کمبود وجود دارد.
باور غلط شماره ۲: استخدام مدیران ارشد اجرایی از بیرون، کلاً بهتر است.
باور غلط شماره ۳: استخدام مدیران ارشد اجرایی از داخل، کلاً بهتر است.
باور غلط شماره ۴: فرهمندی، درست مثل معرکه گیری در یک شرکت خالی، و خود ـ جاه¬طلبی است.
باور غلط شماره ۵: مدیران ارشد اجرایی تکرو، مجریان بهتری هستند.
باور غلط شماره ۶: شکستها، شغلهای نامزدهای مدیر ارشد اجرایی را از مسیر خارج می کنند.
این همه رهبر کجا رفته اند؟
سرمایه داری ـ قربانی موفقیت خود
موردی برای رهبری جدیدفصل هشتم
بازاریابی
کار کردن در یک تیم و دیگر فعالیتهای غیرطبیعی کسب و کار
تفویض اختیار
همچون تلاش برای راندن گربه ها: راهبرد دو پهلوی رقابت درون سازمانی
فناوری اطلاعات برای افراد کت و شلواری
زندگی کردن در جهانی توأم با رژیم فناوری
مواد درسی فناوری برای کت و شلواریها
فرصت اطلاعات
بهرۀ هوشی کاربرد
اقتصاد اطلاعات
تبادل اطلاعات
جامعه شناسی/ انسان شناسی طرف تأمین
مناطق خطر مدیریت اطلاعات
هفت قانون بقا، مدیریت از طریق زمانهای متغیر
هفت قانون بقافصل نهم
ارتباط
یک فرد ابله ممکن است حرف بزند، اما یک فرد خردمند سخن می گوید
درست صحبت کردن قیمتی است: قدرت و تأثیر ارتباط شرکتی
چرا به ارتباط شرکتی باید اهمیت داد؟
آیا سرمایه ای برای داد و ستد وجود خواهد داشت؟ تکامل صنعتی که اعتبار مالی نوآوری را تأمین می کند
تکامل سرمایه گذاری معاملاتی
کارگاه خانگی
جویندۀ روند ابرستاره
عصر بدون خطرپذیری، بی معاملۀ جدید
پیامد و تجسّد بعدی
بازگشت به اصول
تخصصی شدن در داخل طبقۀ دارایی شرکت معاملاتی
شفافیت و گزارش دهی
آیا سرمایه گذاری معاملاتی به بلوغ می رسد؟فصل دهم
جوجه را آخر پاییز می شمارند
ایده های خوب بد از آب در آمدند
مهندسی مجدد
تأثیر واقعی اینترنت
زمانی که اتفاقات بدی برای محصولات خوب پیش می آید: آنچه از شکست کامل اپل III می توانید بیاموزید
یادداشتها
درباره نویسندگان
قدردانی
دریابید آنان چه می خواهند و آن را چگونه می خواهند و آن را درست به همان شیوه به آنان بدهید
ده فرمان بازاریابی
ده رهنمون برای راهبرد مؤثر بازاریابی
نتیجه گیری: یکی کردن تمام رهنمونها
شکارچیان و کشاورزان: ایجاد فروشهای مشتری محور و تیم بازاریابی
چرا باید درخصوص هماهنگی بازاریابی/فروش نگران بود؟
مسائل هماهنگی مرکزی
راه¬حلها: یک رویکرد یکپارچه نسبت به یکپارچگی
چگونه سفارشی سازی انبوه، جنس مناسب را به دست مشتریان می رساند
از مجموع صفر تا بُرد ـ بُرد: قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد
یک مثال
مزایا
کاربردها و محدودیتها
رهنمونهای کاربرد
۹۰درصد بر روی چه کسی، ۹درصد بر روی چه چیزی، و ۱درصد بر روی چگونگی صرف کنید: علم و هنر نام گذاری تجاری یا برندسازی
نامهای تجاری و محصولات و خدمات کم اختلاف با هم
چه کسی، چه چیزی و چگونه
چه کسی
چه چیزی
چگونگی
افکار پایانی
از محصول بی کیفیت تا محصول بسیار با کیفیت تا کیف پول ابریشمی: چگونه یک محصول کالایی را به یک کالای ویژه تبدیل کنیم
کالاهای ویژه در مقابل کالاها
چهار ارزش مشتری
پویاییهای آهن ربای کالا
بینابینی وسیع
حرکت دادن کالاهای معمولی به سمت کالاهای ویژه



وزن 916 g

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “MBA در یک کتاب”